讓你少走彎路的團隊相處法則

發布日期: 2019-01-05??來源: szzxyx.com
  在職場中,團隊就是另一個家。在這里會有矛盾或者是爭執,但是在這里主要還是讓大家一起成長。直線管理咨詢的營銷顧問在“CEO營銷特訓營”中以宏觀的角度疏解企業的團隊建設難題,大獲好評,此篇文章在職場人的角度能給出一些建議,希望可以幫助大家在職場少走彎路。
直線管理:讓你少走彎路的團隊相處法則
  1、從團隊角度,尊敬和服從上級
  之所以會有上下級,是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力,考慮問題是從團隊角度,可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。
  如果不站在團隊的高度來思考問題,只站在自己的角度,很難生存,更奢談走得好走得遠了。
  2、如果工作不能達到上級要求,
  及時和上級溝通,
  讓他知道你的進度和方向。
  可能在一定時期內,你的工作還沒有讓別人看到顯著成績,這時不要和你的上級距離太遠,創造條件去溝通,讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。這樣上級不會責備你,還會利用所掌握的資源給你幫助。
  3、對于團隊依照程序所作出的決定,
  如果認為不合理,
  要通過正常的途徑與方式去反饋。
  一個團隊的決定可能是對的,也可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力,也是保障一個團隊正常運轉的必要條件,是從大局和整體的角度出發的。
  員工先換位思考,如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方,要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復。如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗,受傷害的只會是自己。
直線管理:讓你少走彎路的團隊相處法則
  4、切忌煽動同事與團隊對抗,
  一個正常運轉的團隊,
  都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。
  直線管理咨詢的營銷顧問表示:職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,員工可以選擇合適的方式提出。采取煽動鬧事的方式解決問題,這種方式是團隊是絕對不能容忍的。
  5、如果不能為團隊創造一定的價值,
  起碼不要成為制造麻煩的因素。
  團隊里成員形形色色個性各異,一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中,大家都會有判斷。小手段只能讓一個人得到短期利益,一旦其他成員了解以后,便很難立足。要在組織里長期生存下去,大智慧是必要的。
  6、對于上級安排的臨時性工作,
  一定要及時反饋。
  有時上級會安排臨時性工作給你,這些工作可能非常緊急,上級會要求隨時反饋完成期限,這是讓上級增進對你信任度的機會。
  7、成就上級從而成就自己
  工作使大家走到了一起,同事首先是一種合作關系。上級所掌握的資源和影響力,對人在職場中的發展起到了決定性作用。職場上快速發展的人無疑都是善于和上級合作的,他們在做好份內事的同時,會積極幫助上級排憂解難。上級也會提供更多的鍛煉機會。逐步熟悉上級的工作內容和技巧,這些都是一個人得到快速發展的重要條件。
  成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你為上級偏心而抱怨時,是否該認真反思一下自己是否遵循了這個原則。機會真的不會從天而降,更多時候要靠自己去爭取。
  8、把事做好的同時把人做好
  從進入職場開始,就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。把事做好是基本的,同時也要把人做好。在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。
  人品是需要大家通過與你共事看出來的,是一個長期積累的過程。不僅要在單位內、還要在行業內、在業界樹立良好形象。
 
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